Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций. https://deveducation.com/ Если возникает проблема у специалиста, нужно включиться и помочь с ее решением. Также необходимо быть в курсе многих процессов и не выпускать их из поля зрения.
Детальнее о каждом грейде на примере программиста — какие должны быть навыки и что входит в обязанности
Найм IT-специалиста может быть трудным и стрессовым. тимлид в продажах это Больше времени для написания текста Team lead вакансии, проверки скиллов кандидата, более высокие затраты и больше головной боли. Это ж надо было пальцем выковыривать сколько терминов, совпадающих с солидом.
Кто такой Tech Lead и зачем он нужен
- Также он может заниматься обучением джуниоров, повышением их профессиональных навыков и соответствием своего коллектива потребностям рынка.
- То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы.
- Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит.
- И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным.
Скажу из личного опыта — редко эти два типа живут, не пересекаясь. В исключительных случаях возможны тотальные различия, которые ни к чему хорошему в свою очередь не приводят. На практике же Нагрузочное тестирование каждая уважающая себя компания или коллектив не позиционирует культуру, как догму. Руководители стараются достичь синергии между командами или отделами и извлечь общую пользу.
Полезные вопросы для собеседования тимлида
Использование метрик, таких как KPI, помогает тимлиду избегать субъективности при оценке работы команды и проекта. Это позволяет принимать обоснованные решения, которые улучшают процессы и повышают результативность. Тимлид — это не только человек, который направляет команду, но и тот, кто своим примером задает стандарт качества работы. Хард скиллы играют ключевую роль в создании такого стандарта, помогая лидеру строить доверие в команде, принимать обоснованные решения и достигать целей. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом.
Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной.
Структуры компаний и команд могут существенно отличаться — а значит, обязанности тимлида и ожидания к нему от компании тоже. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним. Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык. Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have.
Бывает, что хороший тимлид соглашается на собеседование, только когда точно понимает, что владеет всеми необходимыми знаниями и сможет внести вклад в проект или команду. Клиент хочет добавить в продукт новые фичи — тимлид поможет их запланировать. Кроме того, на этом специалисте лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержке мотивации и положительной рабочей атмосферы. На мой взгляд лид от слова «lead» ведет за собой, подает пример, решает сложные и неприятные задачи.
Компании подходят к организации рабочего процесса по-разному. Нет единой принятой инструкции с перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста. Каждый бизнес руководствуется собственными критериями. Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. В успешном проекте, «Совы» не охотятся на «Львов», а «Львы» не атакуют «Сов».
Еще он решает проблемы, которые могут возникнуть из-за недопонимания между командой и заказчиком, контролирует решение технических проблем и так далее. Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного. Он отслеживает все действия, связанные с проектом, включая задачи, сроки и роли членов команды. Безусловно, хорошо когда команда «общей сходкой» обсуждает проблему. Но должен быть человек, который послужит модератором общения и утвердит принятое решение. В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях.
Он занимается мотивацией сотрудников, обеспечивает им комфортные условия труда. А также, зачастую, отвечает за их развитие и профессиональный рост. Нужно понимать, что тимлид – это не профессия и не специализация, а должность, до которой может дорасти практически любой технический специалист. Данный человек занимается тем, что помогает команде выполнять поставленные перед ней задачи. Он сам вовлечен в разработку, при этом управляет коллективом, то есть, сочетает в себе функции программиста и менеджера.
Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании. На проекте Technical Leader играет роль стратега и наставника. Он отвечает за определение технического направления проекта, убеждаясь, что команда идет по правильному пути для достижения целей проекта. Это включает в себя выбор подходящих технологий, архитектуры и обеспечение технической грамотности решений.
В общем каждый человек должен развиваться профессионально, расти в команде. Это позволяет реализовывать свои амбиции, ставить более высокие цели и добиваться их. При этом помогать своей команде и приносить пользу компании.
